推動流程
1
風險盤點與確認
系統地識別企業在ESG各層面可能面臨的風險,包括已知風險和潛在風險,並對識別出的風險進行分析、評估和分類,以確認其發生機率、影響程度和優先順序。
2
訂定推動目標與策略
協助企業深入檢視自身情況,並與利害關係人充分溝通,並透過資源整合與合作夥伴關係建立,訂定具體、可衡量的目標及實踐策略。
3
創造ESG具體績效
協助企業確保資源有效投入與落實策略執行,並建立完善數據監測方法及有效的溝通與回饋機制,再將ESG具體績效做有效地揭露、取得認證,以提升企業ESG績效在產業中的認可與信任度。
實績案例
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